Martha Seillier – 15/08/2024 – Estadao

– No setor produtivo as expectativas em relação à inflação são ainda mais negativas que a dos bancos e instituições financeiras (4% em 2025).
– A maioria das empresas espera que seus custos com mão de obra cresçam entre 4% e 6% nos próximos 12 meses.

 de Luiz Alberto Marinho 15 de agosto de 2024 Mercado & Consumo

Não sei se você já se deu conta, mas toda semana sai alguma notícia importante sobre movimentações no mundo do varejo.

Várias delas falam das dificuldades, impensáveis no passado recente, que enfrentam marcas poderosas. Americanas, Starbucks, Casas Bahia, Dia%, Amaro, SideWalk, Polishop, Subway. A lista é grande. Algumas se alavancaram mais do que deviam. Outras não se atualizaram com a rapidez necessária. Ou tropeçaram em processos internos de governança.

Nem todos os grandes varejistas estão patinando. Fortes redes nacionais e regionais, em especial do setor de alimentos, têm avançado. As 10 maiores cadeias de varejo respondem por 19% do mercado. Se ampliarmos a conta para as 100 maiores, essa participação chega a 41%. Há 9 anos, o índice era de 33%. Os dados são do estudo anual da SBVC.

A concentração não é resultado somente do ganho de participação de mercado dos maiores ou mais eficientes. Fatos e boatos sobre fusões e aquisições têm sido frequentes. Arezzo e Grupo Soma, Mobly e Tok&Stock, Cacau Show e Playcenter, Zamp e Outback são alguns exemplos. Acontecem ainda parcerias impactantes, como a do Magalu com AliExpress.

No meio disso tudo, o Mercado Livre navega em águas tranquilas, liderando o e-commerce nacional, que ainda conta com as plataformas asiáticas, como Shein, Shopee e Temu, como coadjuvantes. Dados da ABComm mostram que as lojas virtuais respondiam por 9,2% das vendas totais do varejo brasileiro no ano passado.

Porém, falar de e-commerce e lojas físicas de maneira isolada faz pouco sentido no mundo atual. A palavra de ordem é omnicanalidade. O digital contribuiu com 29% das vendas do Grupo Soma no 1º trimestre do ano. Já na Arezzo&Co, o e-commerce somou 27% das receitas neste período e nada menos do que 60% das vendas das lojas físicas tiveram alguma influência do digital.

Em resumo, a varejolândia está vivendo fortes emoções. A pergunta que fica é: quais são as consequências desses movimentos para o negócio dos shopping centers?

Sinceramente? A transformação do varejo muda muita coisa.

A jornada do cliente já não é a mesma. Hoje ela começa no digital, segue por meio da personalização da oferta e da comunicação e termina de forma integrada e figital. É natural, nesse contexto, que o shopping precise diversificar suas atividades para atrair público, atendendo também os que não tenham o propósito específico de comprar – embora possam fazer compras por impulso. Falando em compras, a tendência é que o shopping domine o território do desejo, sendo menos relevante para atender o consumo de necessidade e reposição.

Restaurantes, parques infantis, espaços coworking, clínicas médicas, hotéis (para humanos e pets), academias de ginástica, escolas, campos e quadras esportivas. Tudo isso já faz parte do mix dos shoppings, nas capitais e no interior, reduzindo a dependência dos varejistas em apuros.

No entanto, o modelo de negócio dos shoppings é praticamente igual ao de 50 anos atrás. Ainda hoje, a maioria deles, com raras e honrosas exceções, desenha seu plano de marketing de acordo com as datas de varejo, por exemplo. Praticamente não há estratégias de conversão de fluxo em vendas que não sejam os sorteios, que surgiram no País mais de 30 anos atrás. Como dizia o economista John Mayard Keynes, “nossa dificuldade não reside tanto em encontrar ideias novas, mas em escapar das antigas”.

Em 2018, a Westfield desenvolveu um estudo para projetar como seriam os shoppings em 10 anos. O resultado foi condensado em um relatório chamado Destination 2028. Olha só a descrição do shopping do futuro nesse trecho do documento: “Microcidades hiperconectadas, lugares onde a interação social se torna central, onde se formam comunidades e as compras são parte de uma experiência mais ampla, que oferece o melhor em restaurantes, entretenimento e eventos. Integra importantes tendências de consumo, como tecnologias inteligentes e bem-estar, em entornos sustentáveis”.

É bem por aí, não? Merece destaque a frase “as compras são parte de uma experiência mais ampla”.

Então, estamos combinados: o varejo seguirá se transformando. Os shoppings já avançaram bastante no desenho do mix, incorporando gastronomia, serviços, entretenimento e bem-estar. Para adaptar-se aos novos tempos, precisam ainda atualizar as estratégias de marketing, monetizar a base de clientes e diversificar receitas.

Um último recado: o futuro bate à porta. É melhor atender.

Luiz Alberto Marinho é sócio-diretor da Gouvêa Malls.

A Lojas Renner, de Porto Alegre (RS), é a empresa mais inovadora da região Sul. A vice-líder é catarinense e liderava a lista até o ano passado: Whirlpool. O Top Five é completado pela terceira colocada Dell, de Eldorado do Sul (RS); Marcopolo, de Caxias do Sul (RS); e Positivo Tecnologia, de Curitiba (RS). Os resultados da 20ª edição de Campeãs da Inovação, ranking pioneiro no jornalismo econômico brasileiro, foram revelados nesta quarta-feira (7) através do canal do YouTube do Grupo AMANHÃ em um evento na Associação Catarinense de Tecnologia (Acate), em Florianópolis (clique aqui para ver a íntegra da cerimônia). Também veja a lista completa das 60 campeãs ao final desta reportagem.

Atenta às diferentes nuances de uso da pesquisa e desenvolvimento nos mais diferentes segmentos, AMANHÃ também apresenta as campeãs em seis categorias especiais: Cooperativas de Produção (liderada pela Coopavel, seguida pela Lar, Frimesa, Cotrijal e Cocamar); Ensino & Pesquisa (vencida pela PUCRS/Tecnopuc, seguida pela Unisinos, UCS, Atitus Educação e Feevale), Estatais e Filantrópicas (onde a campeã foi a Sanepar, seguida pela Associação dos Amigos do Hospital de Clínicas da UFPR e Hospital Pequeno Príncipe); Micro e Pequenas Empresas (liderada pela Sirros IoT, seguida pela Hexacell Honeycomb, TerraMares Soluções Ambientais e Innovation Laboratório de Consultoria Empresarial, o AnLab), Entidades Empresariais (a campeã foi a Acate, seguida pelo Sindilojas Porto Alegre) e Energia e Infraestrutura, a novidade desta edição, vencida pela CGT Eletrosul.

Metodologia
A forma de participar de Campeãs da Inovação é muito simples. O Grupo AMANHÃ disponibiliza em seu portal e em suas diferentes plataformas e redes sociais um link que direciona para um questionário, que é de livre acesso para as empresas e organizações que têm interesse em fazer a inscrição. Companhias que não têm sede no Paraná, em Santa Catarina ou no Rio Grande do Sul, também podem participar com suas unidades regionais. O mesmo vale para as multinacionais. A pesquisa adota o Innovation Management Index, ferramenta da metodologia do Global Innovation Management Institute (Gimi) aplicada pelo IXL-Center, de Cambridge, região metropolitana de Boston, nos Estados Unidos. O Gimi é uma organização global sem fins lucrativos criada por um time de executivos, acadêmicos e consultores especializados em inovação. O grupo auxilia pessoas, empresas em diversas regiões do mundo a desenvolver competências em gestão da inovação de nível global através de padrões, métricas, protocolos de testes e certificações.

As perguntas, formuladas em inglês, são de preenchimento rápido, dinâmico e intuitivo. No questionário, os gestores revelam como a companhia trabalha aspectos como estratégia e recursos voltados à inovação. Em alguns dos questionamentos, é necessário que a empresa descreva com minúcia certos processos internos. No total, o estudo contempla seis dimensões (Resultados, Estratégia, Recursos, Cultura, Organização e Processos). A dimensão que possui maior peso é aquela que mostra os resultados para os negócios. Os questionários são processados na Central do IXL-Center e, ao final, tem-se a relação das empresas mais inovadoras do Sul, além das vencedoras em seis categorias especiais que contemplam Cooperativas de Produção, Energia e Infraestrutura (que estreia nesta edição), Ensino & Pesquisa (para universidades e parques científicos e tecnológicos), Entidades Empresariais (para federações ou associações industrias, empresarias ou de classe que disseminem a inovação em suas regiões), Estatais e Filantrópicas (categoria que agrega empresas públicas e entidades sem fins lucrativos) e Micro e Pequenas Empresas, as MPEs. Desde a edição passada, as empresas inscritas também tiveram a oportunidade de inscrever seu melhor case de inovação. O IXL Center também indica os três melhores, um de cada estado, comparando os impactos da inovação, as necessidades cobertas por ela e as tendências emergentes antecipadas. Também são excluídas as inovações incrementais ficando apenas aqueles casos realmente disruptivos.

Artur Grynbaum Vice-presidente do Conselho do Grupo Boticário 15/08/2024 Linkedin

Subimos uma posição no ranking 2024 da SBVC – Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo, mantendo nossa trajetória consistente e consolidando ainda mais o Grupo Boticário entre as maiores empresas do país!

Essa evolução é reflexo do crescimento histórico de 30,5% no último ano, o segundo maior entre as empresas de varejo top 50 no ranking da SBVC. Alcançamos esse resultado a partir de estratégias e ações que potencializam soluções para todo o nosso ecossistema, incluindo diferentes canais, franqueados, distribuidores, revendedores, multimarcas e consumidores.

Desde o início da nossa história, há mais de 47 anos, optamos por não crescer a qualquer custo, por isso me orgulha muito a forma como nosso crescimento foi construído, de forma saudável e responsável. Essa cultura de sempre fazer o certo é o que nos permite comemorar os resultados atuais e mirar colocações ainda melhores entre as principais empresas do país.

Obrigado a todas as pessoas que fazem parte dessa conquista e dessa história.

 

Redação JBA Notícias /  04/08/2024 / https://jbanoticias.com.br

Éricoh Mórbiz – divulgação

O Brasil nas últimas décadas, tem transitado com folga entre as 10 maiores economias mundiais.

Graças a um vigoroso agro, crescente e mais moderno a cada dia. Indústria de transformação já teve queda, muito em função dessa geométrica ascensão tecnológica. Mas a modernização industrial foi brutal!

Mas serviços, notavelmente o turismo, nos deixa então sempre nesse entorno mágico dos 10 maiores PIBs do mundo.

Então, é natural, necessário e  aguardado que nosso  mundo tributário seja compatível. Moderno, ágil! E cada vez com menores taxas. Assim é nos outros integrantes desses líderes mundiais.

Vivenciamos uma aguardada mudança tributária, preferencialmente reforma, mas até uma simplificação sempre foi reivindicada.

E finalmente, nos últimos anos, se viu maior boa vontade, interação entre Executivo  e Parlamento e acabamos por formalizar em nossas Casas Maiores em Brasília, a tão esperada mexida tributária.

E nomes fortes, de peso, foram envolvidos no projeto. E não quero olvidar nosso Prof. Hauly, incansável e competente.

E saiu a PEC da reforma. Aplausos! Festas! De contribuintes? Não foi bem assim…

Mas todos sabemos que foi só o começo, sem vigor, sem ousadia, anêmica.

A sua regulamentação, nas mesmas casas e contando com os Governos, tornou-se o grande desafio.

E aí, há constatação de que houve e haverá simplificação:  não a ideal, mas será benvinda.

Agora, diante de um Executivo Federal voraz, faminto, gastando o que não tem, de viés estatal, aconteceu o pior: teremos aumento da carga fiscal. A maior do mundo!

Eu, você, todos, ficamos reféns por décadas, de só começar a pensar em si após 01 de junho. Até o fim de maio a gente trabalhava   (trabalha!!!) pra pagar impostos, sustentar uma desnecessária máquina pública gigante.

E ao invés dela reduzir, está crescente. Tomou meio junho de cada um de nós.

E quando se esperavam ferramentas que obrigassem o Poder Público ir baixando sua parcela de nossa renda, (por exemplo: obrigatoriedade de taxas necessariamente a cada bloco de anos, ser menor!) vimos a criatividade tributária em pensar em travas que possam  impedir que se aumente o apetite fiscal. Parlamentares (da Câmara!, a maioria, infelizmente!) buscou travas pra impedir o aumento. Ou seja, já sabem que irá aumentar o gasto público!

E tudo em horas, minutos e acho que foi até em segundos. Sob pressões lobistas,  pressão fazendária governamental, enfim, em menos de 6 horas, tudo foi aprovado, em urgência, sem atentar pro cuidado que o assunto requer.

AGORA, fomos pro senado.

Ali, de imediato, vamos tirar essa urgência absurda, desnecessária e eivada de erros.

E depois, vamos rever muita coisa. Lobbies são legítimos mas é preciso sintonizar, interagir com a área produtiva. Ouvir mais a gente que produz, que não pode ficar indo de maio pra junho e em algumas novas décadas seremos capazes de trabalhar só pra pagar impostos e sustentar brutais, sonolentas e ineficazes gigantes estatais.

Hora de gritar, falar, reagir, chegar junto de imediato aos nossos 3 Senadores, por aqui e tomara que em cada Estado, todos façam o mesmo.

Busquem ferramentas pra menos impostos, menos funcionários públicos, menos estatais. E um bom começo, exemplar, heim, sumir com os 6 bilhões de fundo eleitoral!

 

Éricoh Mórbiz formado em economia e administração na FAE, onde lecionou; na UCP;  ex Diretor  do Senac, da Urbs; atual Presidente do Sindicato de Lojas de Shopping Centers de  Curitiba.