Primeira edição do Índice de Confiança do Empresário do Comércio (Icec) de 2026 revela empreendedores menos satisfeitos, mas otimistas com um futuro de redução da Selic

O Índice de Confiança do Empresário do Comércio (Icec), apurado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) e divulgado nesta sexta-feira (30), revela que o varejo brasileiro inicia 2026 sob o peso do restritivo cenário monetário. Embora o índice geral apresente sinais de recuperação mensal, a percepção dos comerciantes sobre as condições atuais da economia e do setor registrou queda de 6,1% em janeiro, quando comparada ao mesmo período do ano passado.

O principal detrator desse resultado é o indicador específico das condições atuais da economia, que despencou 8,1% na base anual. Segundo a análise técnica da CNC, esse movimento é reflexo direto do patamar elevado das taxas de juros, que encarece o crédito e desestimula o consumo de bens de maior valor agregado.

“O ciclo de endividamento e inadimplência do consumidor tem efeito no bolso das famílias brasileiras e no planejamento do investimento por parte do empresário. Precisamos fazer um esforço para ter taxas de juros menores, devolvendo poder de compra ao trabalhador, e assim avançarmos em 2026 com a nova reforma tributária e o período de eleições sem o aperto monetário que diminuiu a confiança do comerciante nos últimos meses”, avalia o presidente do Sistema CNC-Sesc-Senac, José Roberto Tadros.

O impacto dos juros e a “espera estratégica”

O ciclo de alta da Selic afetou de forma mais severa o segmento de bens duráveis – como eletrônicos, eletrodomésticos e veículos –, que registrou o maior recuo anual na percepção atual do comércio (-7,6%).

Apesar do pessimismo no presente, o setor vislumbra um ponto de inflexão no horizonte próximo. “Espera-se redução da Selic a partir do segundo trimestre do ano”, aponta o relatório da CNC. Essa perspectiva favorável para os juros nos próximos meses justifica por que as intenções de investimento, embora ainda em terreno negativo na comparação anual, foram os itens que menos tiveram perdas, com os varejistas aguardando o momento ideal para a tomada de decisão.

“O cenário de pleno emprego e a inflação menor do que o esperado são dois bons sinais da economia. No entanto, para que a população tenha poder de compra de bens duráveis e semiduráveis, ela precisa de acesso saudável ao crédito para desfrutar do parcelamento. Nestes setores do comércio, mesmo com a recente queda do dólar, dependemos de uma taxa Selic mais amena e de juros menos agressivos”, explica o economista-chefe da CNC, Fabio Bentes.

Sinais de resiliência no curto prazo

No comparativo mensal, o cenário apresenta nuances de melhora. Descontados os efeitos sazonais, o Icec avançou 0,9% em janeiro frente a dezembro, atingindo 103,0 pontos. Este é o maior nível do indicador desde julho de 2025, marcando a terceira alta mensal consecutiva.

Outros dados que reforçam o sinal de recuperação gradual no curto prazo incluem:

• Intenção de Contratação: Crescimento mensal de 1,8%, sinalizando fôlego para o mercado de trabalho no início do ano.
• Consumo das Famílias: A Intenção de Consumo das Famílias (ICF) avançou 0,8% em janeiro, com destaque para a percepção positiva sobre o emprego atual.
• Gestão de Estoques: Único subindicador com aumento anual (+0,2%), demonstrando que o varejista está planejando melhor suas compras do que no ano anterior.

O percentual de famílias brasileiras com dívidas voltou a atingir 79,5%

Redação Amanha

A CNC projeta que o endividamento continuará avançando no primeiro semestre como recurso para manutenção do padrão de consumo.

O percentual de famílias brasileiras com dívidas voltou a atingir 79,5% em janeiro de 2026, repetindo o maior patamar da série histórica da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (Peic), alcançado pela primeira vez em outubro de 2025. O número, apurado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) e divulgado nesta sexta-feira (6), representa um aumento de 0,6 ponto percentual em relação ao mês anterior. Apesar do volume recorde no endividamento, o percentual de quem está devendo o pagamento de alguma parcela recuou para 29,3%, a menor taxa desde abril do ano passado.

A pesquisa revela que a parcela média da renda mensal comprometida com dívidas subiu para 29,7% em janeiro. O cenário é agravado pela percepção subjetiva das famílias: 16,1% dos consumidores declaram-se “muito endividados”, o maior percentual desde outubro de 2025. A CNC projeta que o endividamento continuará avançando no primeiro semestre de 2026 como recurso para manutenção do padrão de consumo. No entanto, a tendência é de que a inadimplência siga em queda, impulsionada pela expectativa de início do processo de redução da Selic. “Nossa expectativa é de alívio no atual aperto monetário a partir da próxima reunião do Copom. Essa percepção, unânime entre os analistas, tende a distensionar os juros na ponta aos consumidores já no segundo trimestre deste ano”, avalia Fabio Bentes, economista-chefe da CNC.

Os dados desagregados mostram que as famílias com renda entre três e cinco salários mínimos foram as que apresentaram o maior avanço no endividamento e a maior dificuldade de honrar compromissos no mês. Em contrapartida, famílias com renda superior a dez salários foram as únicas a registrar redução no indicador de incapacidade de pagamento. O cartão de crédito segue como o principal formato, sendo credor em 85,4% das dívidas. Analisando a proporção do endividamento de cada família, cerca de 19,5% dos brasileiros vivem com menos da metade de sua renda, pois mais da metade está comprometida com o pagamento de dívidas.

Publicação de Everson Rodrigues / Linkedin

Esse gráfico não mostra apenas quem fatura mais. Ele revela quem entendeu o jogo no vestuário e calçados e não cresceram por acaso.

* Renner, * Riachuelo, * C&A, * Grupo SBF, * Alpargatas, * Grendene, * Vulcabras, * Dass Essas empresas têm algo em comum: domínio da cadeia, escala global e estratégia de importação bem estruturada. O ponto central: Não é sobre “importar para baratear”. É sobre importar para ganhar margem, velocidade e poder competitivo. Enquanto o cross border commerce chinês entrega: * Preço agressivo * Lead time curto * Variedade absurda * Escala industrial Muitas empresas brasileiras ainda tentam competir apenas com: * Produção local cara * Mix limitado * Margem espremida * Dependência do varejo tradicional Resultado? Ficam vulneráveis. O que os grandes fazem diferente 1 – Importação estratégica, não oportunista 2 – Mix híbrido: produção local + Ásia 3 – Sourcing global para proteger margem 4 – Volume + negociação direta com fábrica 5 – Controle de custo antes do marketing, não depois Não é coincidência que quem domina isso aparece no topo do gráfico. A verdade que poucos falam: Quem não dominar importação, desenvolvimento de produto global e supply chain internacional vai perder competitividade, não para outra empresa brasileira, mas para o cross border chinês direto ao consumidor final. * O consumidor já mudou. * A logística já mudou. * O preço de referência já mudou. A pergunta é simples: seu modelo de negócio mudou junto? Importação hoje não é alternativa. É estratégia de sobrevivência e escala. Quer importa da China com segurança? Saiba mais: https://lnkd.in/dt7kAVXd

Com carga tributária em nível recorde, brasileiros sentem pouco retorno em serviços e peso maior sobre o consumo. Especialistas apontam que revisão de gastos, subsídios e mecanismos como cashback podem aliviar o impacto sem cortar impostos.

Por Maria Eduarda Caldo, g1 — Brasília

• A carga tributária total do Brasil foi de 32,2% do PIB em 2024, um recorde na série histórica.

• O Brasil paga menos imposto na média que os países da OCDE, mas mais que a média na comparação com os países da América Latina e do Caribe.

• Os impostos pesam tanto no bolso do brasileiro porque são cobrados de forma desigual. Quem ganha menos paga proporcionalmente mais imposto no país.

• Uma das chaves para reduzir o peso dos impostos no bolso dos brasileiros passa pela forma como o governo gasta os recursos públicos.Você paga imposto quando recebe salário, quando compra comida e até quando liga a luz de casa. A sensação de muitos brasileiros é de que o dinheiro some e não volta em serviços públicos na mesma proporção.

Em 2026, ano eleitoral, o tema ganha ainda mais espaço no debate. O g1 ouviu especialistas para explicar por que o imposto pesa tanto no bolso — e que medidas os governos podem adotar para aliviar esse impacto, além de simplesmente reduzir tributos.

Entenda abaixo:

Primeiro, o brasileiro paga muito imposto?

Os dados oficiais mais recentes do Brasil são de 2024. Naquele ano, a carga tributária total do Brasil (tudo que foi pago em impostos por indivíduos e empresas) foi de 32,2% do PIB, um recorde na série histórica. Ou seja, nunca se pagou tanto imposto no país em relação ao PIB.

Na comparação com os países da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) — espécie de “clube” com países ricos e alguns em desenvolvimento — o Brasil paga menos imposto na média.

Porém, paga mais que a média na comparação com os países da América Latina e do Caribe. Veja (em dados de 2023, os mais recentes disponíveis para esse conjunto de países):

• Países da OCDE: 34,1% do PIB
• Países da América Latina e Caribe: 21,3%
• Brasil: 30,2%

Baixo retorno em serviços

A carga tributária no Brasil — quase a média dos países ricos da OCDE — não retorna em serviços na mesma qualidade das nações mais desenvolvidas.

O Brasil tem, por exemplo, o Sistema Único de Saúde (SUS), um caso de destaque na saúde pública do mundo, o que custa caro. Mesmo assim, o serviço poderia ser de maior qualidade. O mesmo se dá na Educação, na Infraestrutura, na Segurança.

“Na realidade há também essa ideia de parte de algumas pessoas, de uma parte da população, que os serviços que são prestados não são satisfatórios ou não são de boa qualidade. Então fica aquela discussão entre o que se paga, ou entre a carga tributária, e os serviços que a gente tem fornecidos pelo Estado”, afirmou o professor de Finanças Públicas da Universidade de Brasília (UnB), Roberto Piscitelli.

Isso gera um efeito de aversão aos impostos, que não necessariamente ocorre nas sociedades onde os serviços atendem aos anseios da população.

“Você vai para outros países, que as pessoas têm retorno, as pessoas não são tão críticas ao tributo. Aqui no Brasil, o tributo é uma norma de rejeição social porque, infelizmente, a gente paga muito e vê pouco, e aí acaba que a população tem esse distanciamento, essa rejeição à tributação”, explica Bianca Xavier, professora de Direito Tributário da FGV e diretora da Sociedade Brasileira de Direito Tributário (SBDT).

 

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Peso desigual nos bolsos

Além da percepção de pouco retorno em serviços públicos, os impostos pesam tanto no bolso do brasileiro porque são cobrados de forma desigual. Segundo especialistas, proporcionalmente, quem ganha menos paga mais imposto no país.

Isso ocorre porque os tributos sobre consumo — embutidos nos preços de produtos e serviços — são altos, enquanto os que incidem sobre renda e patrimônio têm peso menor. Como todos pagam a mesma alíquota ao consumir, esses impostos comprometem uma parcela maior da renda das famílias mais pobres.

Em 2024, os impostos sobre bens e serviços foram a principal fonte de arrecadação, somando R$ 1,64 trilhão, o equivalente a 14% do PIB e a 43,5% da carga tributária total, segundo dados da Receita Federal.

Na outra ponta, os mais ricos pagam proporcionalmente menos. Um estudo de 2025 mostra que pessoas com renda anual acima de R$ 5,5 milhões têm uma alíquota efetiva média de 20,6%, enquanto o brasileiro médio paga cerca de 42,5% da renda em impostos.

Já os tributos sobre lucro, renda e ganho de capital somaram R$ 1,07 trilhão em 2024, o equivalente a 9,1% do PIB — valor abaixo da média dos países da OCDE, que foi de 12,1% do PIB em 2023.

O que fazer então?

Segundo especialistas, uma das chaves para reduzir o peso dos impostos no bolso dos brasileiros passa pela forma como o governo gasta os recursos públicos. A avaliação é que o Estado brasileiro gasta muito e nem sempre gasta bem. Com despesas mais eficientes e melhor direcionadas, a carga tributária poderia pesar menos, mesmo sem cortes diretos de impostos.

Um dos principais exemplos citados é o volume de subsídios e benefícios fiscais concedidos pelo governo. Esses incentivos reduzem ou isentam determinados setores do pagamento de tributos e representam uma perda significativa de arrecadação — nem sempre acompanhada de retorno social ou econômico direto para a população.

Dados do Ministério da Fazenda mostram que os chamados gastos tributários, que incluem isenções, deduções e regimes especiais, somaram mais de R$ 540 bilhões no último ano. Para especialistas, parte desses benefícios poderia ser reavaliada ou extinta, abrindo espaço para uma distribuição mais eficiente dos recursos públicos.

O principal problema, segundo eles, é a dificuldade de comprovar a efetividade desses incentivos. “O beneficiário deveria demonstrar, por critérios objetivos, que está devolvendo à sociedade um benefício que justifique essa renúncia”, afirma o professor de Finanças Públicas da Universidade de Brasília (UnB), Roberto Piscitelli.

A diretora da Sociedade Brasileira de Direito Tributário (SBDT), Bianca Xavier, avalia que os subsídios tendem a ser mais eficientes quando estão ligados a políticas públicas que impactam diretamente a vida das pessoas. Quando a renúncia fiscal beneficia apenas setores econômicos específicos, o efeito costuma ser pouco perceptível para a população.

“Política pública a gente consegue ver. Mas quando o governo concede um benefício a um setor econômico, a população se pergunta: ‘Por que aquela indústria ou o agronegócio não estão pagando tributos?’”, afirma.

Outra alternativa apontada por especialistas para aliviar o peso dos impostos no bolso da população é o cashback tributário. O mecanismo prevê a devolução de parte dos tributos pagos no consumo às famílias de baixa renda, dando ao cidadão a sensação de que está sendo, ao menos em parte, retribuído pelo que paga, explica o professor da UnB Roberto Piscitelli.

Previsto na reforma tributária e com data para início em 2027, o cashback funciona por meio da devolução direta de uma parcela do imposto pago, geralmente vinculada ao CPF do consumidor e integrada a programas sociais já existentes. Segundo especialistas, é uma forma direta de reduzir o impacto dos impostos nas contas de quem mais precisa.

“Eu entendo que o cashback é uma forma justa de desonerar quem precisa. O benefício não tem a ver com o produto que você está comprando, mas com quem está comprando”, afirma a professora Bianca Xavier.

Além disso, ao unificar impostos sobre consumo, a reforma tributária busca simplificar o modelo de cobrança no Brasil, o que, segundo o governo, deverá baratear os custos das empresas. Os dispositivos da reforma, já aprovados pelo Congresso, vão ser implementados gradualmente nos próximos anos.

Reforma do Imposto de Renda

A redução do Imposto de Renda também é apontada como uma forma de aliviar o impacto dos tributos sobre a renda dos brasileiros que ganham menos. Desde o início do ano, passou a valer a isenção total do IR para quem recebe até R$ 5 mil por mês, além de uma redução gradual do imposto para rendas de até R$ 7.350.

Segundo projeções do Ministério da Fazenda, mais de 10 milhões de brasileiros ficam totalmente isentos com a nova regra. Para compensar a perda de arrecadação, o governo instituiu um imposto mínimo de até 10% para pessoas com renda anual acima de R$ 600 mil e passou a tributar dividendos acima de R$ 50 mil por mês. Ao todo, cerca de 141 mil contribuintes devem ser impactados por essas medidas.

Dividendos são a parcela do lucro das empresas distribuída aos acionistas.

A expectativa do governo é que a mudança estimule a movimentação da economia. Com parte da renda livre do Imposto de Renda, os contribuintes tendem a direcionar esses recursos para consumo, investimentos ou outros gastos, impulsionando diferentes setores da atividade econômica.

Vera Zaffari  – Linkedin

2026 não será um ano de previsões óbvias. Será um ano de reposicionamento. Enquanto o relatório da McKinsey, State of Fashion 2026, revela um varejo pressionado pela volatilidade econômica, pela mudança radical de comportamento do consumidor e pela aceleração da IA, para nós, que desenhamos o palco onde essas transformações se materializam, surge um recado claro: a arquitetura de varejo precisa evoluir na mesma velocidade da vida. O consumidor está redirecionando seus desejos. Quer valor, quer bem-estar, quer experiências que reflitam sua identidade. E as marcas, agora mais conscientes da queda do luxo tradicional, da ascensão das joias, do poder dos óculos inteligentes e da expansão da revenda, buscam relevância em um mundo onde o “novo normal” deixa de ser um conceito e se torna um ritmo permanente. Nesse contexto, a arquitetura de varejo deixa de ser cenário e passa a ser estratégia competitiva. Espaços precisam traduzir:  agilidade, para acompanhar um consumidor orientado por IA, que compara, interage e decide antes mesmo de pisar na loja;  eficiência, para marcas que enfrentam custos crescentes e processos tensionados;  identidade profunda, em um mercado em que a criatividade ressurge como eixo central de diferenciação;  bem-estar e pertencimento, pois o shopper busca marcas que acolhem, não apenas que vendem;  tecnologia invisível, mas presente, permitindo que a jornada seja fluida, personalizada e sempre relevante. Se 2026 será o ano em que a IA se consolida como necessidade, a arquitetura precisa conversar com ela: layouts adaptáveis, comunicação digital integrada, ambientes que performam como hubs de dados e interação. Ao mesmo tempo, precisamos reforçar o que nenhuma máquina entrega: sensibilidade, narrativa, materialidade, emoção. Esse equilíbrio entre o que é humano e o que é algorítmico define o varejo que queremos ver e projetar. Porque, no fim, o que o relatório deixa mais evidente é que não existe mais espaço para espaços neutros. Ou eles inspiram, ou eles desaparecem. E 2026 chegou pedindo coragem para reescrever as regras. #ArquiteturaDeVarejo #Tendências2026 #InovaçãoNoVarejo #EstratégiaEExperiência #VeraZaffariCo