- Jornal “O Globo “ observou, ontem, que os gastos dos brasileiros com bets já acenderam uma luz amarela, sobretudo no caso das classes C, D e E. “Verificamos que cada ponto percentual de aumento nas apostas equivale a 0,4 ponto percentual de alta na inadimplência“, disse Fabio Bentes, economista da CNC responsável pelo estudo.
Em 2025, o consumo das famílias chegou a R$ 8,15 trilhões e 48% disso vem do Sudeste. Norte e Centro-Oeste juntos somaram mais ou menos o mesmo que as regiões Nordeste e Sul (cerca R$ 1,5 trilhões cada). O mapa do consumo mostra, de forma clara, onde está o mercado… e onde estão os desafios. Desenvolvimento regional não é discurso: é número, renda e poder de compra. Por: Reginaldo Nogueira-Diretor Executivo do Ibmec.
O governo Lula (PT) bateu recorde de arrecadação em 2025, somando R$ 2,9 trilhões em impostos – alta real de 3,65% em relação ao ano anterior. Segundo a Receita Federal, o crescimento foi impulsionado por aumentos em IOF, Cofins e tributos sobre o comércio exterior, reacendendo críticas sobre a carga tributária que pesa sobre o trabalhador brasileiro
Para Thiago Amorim, Tema 1.046 do STF valorizou papel dos sindicatos para negociar
O julgamento do Tema 1.046 do Supremo Tribunal Federal, em 2022, consolidou a tese de que direitos trabalhistas podem ser flexibilizados a partir de acordos e convenções coletivas firmados por sindicatos. Por essa razão, essas entidades devem ser valorizadas como atores legítimos da negociação.
Essa é a opinião do advogado Thiago Amorim, membro da comissão de Advocacia Corporativa do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil, que vê na valorização dos sindicatos uma via para a redução da litigiosidade no país.
Amorim falou sobre o assunto à revista eletrônica Consultor Jurídico durante o IV Congresso Nacional e II Internacional da Magistratura do Trabalho, promovido em Foz do Iguaçu (PR) no final de novembro. O Anuário da Justiça do Trabalho 2025 foi lançado no evento.
O advogado avalia que o Tema 1.046 do STF promoveu avanços ao estabelecer um patamar de direitos mínimos ao trabalhador e liberar as demais condições a serem negociadas com os empregadores, conforme as características de cada categoria profissional.
“Eu acho que a partir desse pilar inicial do Tema 1.046, que versa sobre o negociado versus legislado, limites e tudo mais, o Supremo deu um norte interessante para garantir o não desrespeito a direitos que são absolutamente indisponíveis, de acordo com que a Constituição prevê. Garantiu ali um patamar civilizatório mínimo para que os trabalhadores não tenham nenhum tipo de infringência em relação a esses direitos.”
O grande desafio, na visão do advogado, é estimular uma cultura que valorize as negociações feitas conforme a realidade prática do negócio.
“Então, a ideia aqui é que eu acho que a gente precisa olhar isso de maneira a valorizar esse tipo de regulação, esse tipo de negociação para que a gente possa ter aí uma litigiosidade menor, uma segurança jurídica maior e conseguir por conta disso que essa previsibilidade acabe ajudando na negociação e na evolução do país de uma maneira geral.” (Fonte: Conjur)
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Economia Varejo
Plataforma criada a partir da operação dos 12 shoppings do conglomerado integra tecnologia, dados e experiência do consumidor
Editada por Ana Ehlert | 19/01/2026
Shopping Palladium_Ballon Experience. Sistema Optimall oferece soluções digitais para shopping centers e o varejo, com foco em campanhas promocionais ( Crédito: Divulgação)
O tradicional Grupo Tacla Shopping inova mais uma vez. O grupo anuncia o lançamento da Optimall, que é uma empresa de tecnologia especializada em soluções digitais para shopping centers e o varejo. O foco esta em campanhas promocionais, relacionamento com o cliente e inteligência de dados. A iniciativa marca a entrada do grupo no mercado de tecnologia promocional, transformando conhecimento operacional em uma plataforma escalável e orientada a resultados.
Lançada em julho de 2025, a Optimall nasce como marca-mãe do Podi App e foi desenvolvida a partir da experiência acumulada ao longo de anos de operação dos 12 shoppings do conglomerado. A plataforma foi concebida para planejar, executar e monitorar campanhas promocionais, atendendo associações comerciais, centros comerciais e lojistas de diferentes portes.
A Optimall oferece uma plataforma completa de gestão de campanhas promocionais, contemplando modalidades como “Compre e Ganhe”, “Compre e Concorra” e Roleta de Prêmios, além de recursos voltados à gestão de eventos, CRM e análise de performance. O sistema permite o acompanhamento estratégico dos resultados em tempo real, com dashboards e relatórios gerenciais que apoiam a tomada de decisão.
Entre as soluções integradas está o Podi App, já amplamente utilizado nos shoppings do Grupo Tacla, além de módulos para cadastro de notas fiscais, gestão de campanhas, sorteios, premiações e análise do comportamento do consumidor, formando uma base robusta de inteligência promocional.
“Atualmente, o principal produto é o sistema de campanhas promocionais. Quando o consumidor participa de uma ação no shopping, seja em um totem de autoatendimento, no aplicativo ou em uma campanha de troca de notas fiscais, tudo está integrado. Isso nos permite acompanhar resultados, entender hábitos de consumo e gerar inteligência de dados”, destaca o diretor de Inovação do Grupo Tacla Shopping, Gustavo Tacla.
Optimall já tem 165 campanhas
As soluções que deram origem à Optimall já foram aplicadas em 165 campanhas promocionais, com mais de 2 milhões de notas fiscais registradas, 750 mil consumidores participantes e R$ 16,5 milhões em prêmios distribuídos, números que evidenciam o potencial da plataforma em estimular vendas, ampliar o engajamento do público e gerar dados estratégicos para o varejo.
Atualmente, além dos empreendimentos do Grupo Tacla, a Optimall já atende clientes externos como a Associação Comercial do Paraná (ACP), o Colombo Park Shopping, entre outras associações, centros comerciais e operações varejistas, consolidando-se como uma solução independente, flexível e aplicável a diferentes contextos de mercado.
Além do impacto comercial, a plataforma contribui para a profissionalização das ações promocionais, oferecendo maior segurança jurídica, conformidade com a LGPD e redução de processos manuais, com flexibilidade para atender desde pequenos lojistas até grandes shopping centers e associações comerciais, em campanhas de diferentes formatos e objetivos.
Com o lançamento da Optimall, o Grupo Tacla Shopping fortalece seu braço de inovação e amplia sua atuação no ecossistema do varejo, entregando uma plataforma tecnológica integrada, preparada para atender às demandas de um mercado cada vez mais orientado por dados, experiência do consumidor e convergência entre o físico e o digital.
Com menos horas semanais de trabalho, argumentam, não seria possível manter o mesmo nível de produção de bens e serviços — o que tende a pressionar custos e afetar preços ao consumidor
Danilo Moliterno, da CNN
Carteira de Trabalho e Previdência Social • Mariangela Ctr
Especialistas e representantes do setor produtivo consultados pela CNN Brasil avaliam que a possível aprovação do fim da escala 6×1 no Congresso Nacional pode comprometer as dinâmicas do mercado de trabalho no Brasil, especialmente nos setores de comércio, serviços e indústria.
Segundo entidades empresariais, a principal preocupação é a redução da produtividade. Com menos horas semanais de trabalho, argumentam, não seria possível manter o mesmo nível de produção de bens e serviços — o que tende a pressionar custos e afetar preços ao consumidor.
“A gente sabe que hoje a produtividade de um trabalhador brasileiro é cerca de 23% da produtividade de um trabalhador americano. Quando você reduz a jornada de trabalho, você pressiona ainda mais, com efeitos claros e concretos sobre a economia como um todo”, afirmou Fernando Guedes, presidente-executivo da CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção).
Um estudo da Federação das Indústrias de Minas Gerais aponta que a redução da carga horária para até 40 horas semanais, sem ganhos de produtividade, poderia impactar duramente o faturamento dos setores produtivos e reduzir a atividade econômica do país em até 16%.
O setor industrial alerta que esse efeito em cadeia tende a se refletir diretamente no bolso dos consumidores. Como as empresas afirmam não ter margem para absorver os custos adicionais, o aumento seria repassado aos preços.
O setor de cartões deve ultrapassar, pela primeira vez, a marca anual de R$ 5 trilhões em transações em 2026, segundo projeções da Abecs (Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços). A estimativa indica crescimento entre 9,5% e 11,5% no valor total transacionado por cartões de crédito, débito e pré-pagos em relação ao ano anterior. De acordo com a Abecs, os cartões seguem ampliando sua participação no comportamento de consumo dos brasileiros, impulsionados pela incorporação de inovações tecnológicas. Um dos principais destaques é o pagamento por aproximação, cuja representatividade nas compras presenciais com cartões passou de 3,9% em setembro de 2020 para 72,8% em setembro de 2025. Saiba mais -> https://lnkd.in/duJY2CHS #centraldovarejo #abecs #cartoes
Todo final de ano os lojistas situados nos Shopping Centers se deparam com o chamado “décimo terceiro aluguel”. Afinal de contas, é legal a cobrança? Existe justificativa econômica para a sua incidência?
Vale lembrar que, como regra, os empreendimentos são remunerados por meio dos aluguéis mínimo, percentual ou variável e dobrado em dezembro, além da taxa de administração, normalmente calculada sobre os encargos locatícios. Cumpre destacar que há centros de compras que exigem ainda o “décimo quarto aluguel” com vencimento todo mês de junho, em virtude do Dia das Mães.
O aluguel dobrado em dezembro é incluído nos contratos de locação desde a criação dos primeiros shoppings no Brasil. Na década de 80, por exemplo, o Brasil sofria com uma inflação severa, sendo comum os consumidores efetuarem compras planejadas, deixando para comprar os presentes de Natal em dezembro. Atualmente, não observamos esse cenário e, além do mais, temos a “Black Friday” em novembro, a qual compete com dezembro em termos de vendas.
Ou seja, atualmente, inclusive com o aumento no número de shopping centers, não se verifica, principalmente para alguns segmentos, o aumento das vendas a ponto de dobrar o faturamento normal da loja. Se não já bastasse, se o lojista vender muito, o aluguel percentual remunerará o empreendedor proporcionalmente.
Por outro lado, setores como alimentação, farmácia, pet shop etc., nem de longe chegam a crescer em vendas no patamar de 100%. E precisam ainda administrar maiores custos operacionais, como décimo terceiro salário, entre outros.
Em resumo, creio que não existe justificativa econômica para a prática do aluguel dobrado em dezembro no sentido de que se caracteriza como uma imposiçãodos shoppings, cuja única função é aumentar as suas receitas.
Do ponto de vista jurídico, salvo uma ou outra decisão de primeira instância isolada, o entendimento pacificado é pela legalidade da cláusula, sob o fundamento de que decorre da “vontade das partes”. Aqui vale a ressalva que é notório o poder econômico dos empreendimentos e, por tal razão, a facilidade de impor condições contratuais aos seus inquilinos.
A recomendação é que os lojistas busquem afastar nas negociações a inserção do aluguel dobrado em dezembro (atenção que por vezes a previsão está nas normas gerais e não no contrato de locação em si) ou que pelo menos seja reduzido para 50% a mais, por exemplo.
Outra possibilidade interessante é dividir a “dobra” com outros meses nos quais na operação respectiva sofra positivamente com sazonalidade. Por exemplo, lojas de chocolate prever 150% de aluguel mínimo na Páscoa e 150% no Natal.
*Daniel Cerveira, sócio do escritório Cerveira, Bloch, Goettems, Hansen & Longo
Advogados Associados. Autor dos livros “Shopping Centers – Limites na liberdade de
contratar”, São Paulo, 2011, Editora Saraiva, e “Franchising”, São Paulo, 2021, Editora
Thomson Reuters Revista dos Tribunais, prefácio do Ministro Luiz Fux,
Top view of woman holding gift card on white background
Os cartões-presente passaram a ocupar um papel estratégico para redes de varejo regionais no Brasil, ao diversificar o mix de produtos e ampliar as fontes de receita. A categoria tem sido adotada por supermercados com forte atuação local como forma de atrair novos públicos e reforçar a conexão com consumidores das comunidades onde atuam.
Pesquisa realizada pela BHN Brasil indica que quatro em cada cinco brasileiros compraram cartões-presente em 2024. O levantamento mostra ainda que o varejo de grande porte figura entre os principais locais de compra desse tipo de produto. Para redes regionais, que já mantêm relação de proximidade com seus clientes, a oferta de gift cards amplia as oportunidades de negócio.
A expansão da categoria tem sido viabilizada por empresas especializadas em cartões-presente, que estabelecem parcerias para levar o produto a cidades e regiões onde grandes redes nacionais não estão presentes. Entre os exemplos estão as parcerias da BHN Brasil com a Coop, iniciada em setembro de 2015, e com a Rede Angeloni, firmada em julho de 2012. Em ambos os casos, a BHN foi responsável por introduzir a categoria nas redes.
Desde o início da parceria, a Coop, que possui unidades na Grande São Paulo e no interior paulista, já registrou R$ 48 milhões em volume bruto de vendas de cartões-presente. No Angeloni, com lojas em Santa Catarina e no Paraná, a categoria se destacou pela adaptação às demandas locais. A venda de cartões-presente do Beto Carrero World foi citada como um dos destaques, aproveitando a proximidade geográfica do varejista com o parque. A rede também registrou crescimento na venda de cartões de marcas digitais em 2024, como Apple, com alta de 83% em relação ao ano anterior, e Uber, com aumento de 21%.
“As parcerias com redes regionais são fundamentais para a nossa estratégia de capilaridade. Elas não apenas levam nosso portfólio a mais consumidores, mas também beneficiam as redes varejistas ao oferecer produtos que, de outra forma, não estariam em suas prateleiras, como entretenimento e serviços”, afirma Gabriel Mello, diretor comercial da BHN Brasil. “Isso atrai um novo cliente para a loja, aumenta o faturamento e reforça o papel do supermercado como um centro de conveniência para a comunidade.”
Segundo a empresa, o modelo traz benefícios para consumidores e varejistas. Os clientes passam a ter acesso facilitado a marcas como Apple, Sony, Roblox, Xbox, Google e Nintendo. As redes, por sua vez, conseguem diversificar o portfólio sem a necessidade de gerenciar estoques físicos complexos, utilizando também cartões digitais adquiridos por meio de QR Codes nas lojas.
Com a digitalização, o potencial do segmento tende a se ampliar. A Coop, por exemplo, desenvolve um canal online de cartões-presente em parceria com a BHN Brasil, com foco em explorar novas frentes de crescimento e consolidar a categoria como parte do varejo regional.
Imagem: Envato
Central de Varejo –
As vendas em shopping centers totalizaram R$ 6 bilhões entre 19 e 25 de dezembro de 2025, período do Natal, segundo dados do Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), elaborado em parceria com a Associação Brasileira de Shopping Centers (ABRASCE).
De acordo com o levantamento, o resultado acompanha o desempenho do varejo brasileiro no período, que registrou alta de 2,6% nas vendas totais e crescimento de 1,8% no varejo físico. Nos shoppings, o ticket médio foi de R$ 221,01, aumento de 3,3% em relação ao mesmo período de 2024, quando o valor foi de R$ 213,83.
Entre os segmentos com maior variação positiva no período, destacaram-se Cosméticos, com crescimento de 11,9%, e Drogarias e Farmácias, com alta de 4,0%.
O balanço também apresentou dados sobre o perfil do consumo no Natal de 2025. Os homens responderam por 53,6% das transações realizadas no período, com maior participação no varejo físico.
Todas as regiões do país registraram crescimento nas vendas em shopping centers. O Sudeste apresentou a maior variação, com alta de 2,2%. Na sequência aparecem o Sul, com crescimento de 1,6%, o Norte, com 1,2%, o Nordeste, com 1,1%, e o Centro-Oeste, com 0,4%.
Para o presidente da ABRASCE, Glauco Humai, os números refletem o desempenho do setor no período. “Os resultados do Natal de 2025 mostram a força do setor de shopping centers em um cenário de transformação constante. Mesmo diante de um mercado dinâmico, a força do varejo físico reafirma que o setor continua relevante, resiliente e competitivo. O shopping se mantém como o destino preferencial para o lazer e as compras de fim de ano, em que a experiência centrada no consumidor garante a sustentabilidade do negócio”, afirmou.
O Natal é a principal data do varejo e tradicionalmente concentra volumes elevados de vendas, o que estabelece uma base de comparação alta para os resultados do setor. O desempenho registrado em 2025 ocorre sobre esse patamar.
Imagem: Freepik