Carlos Américo Freitas Pinho / Jota 11/11/2024
Ganha destaque o debate sobre a possível abolição da jornada de trabalho 6×1. Caracterizada por seis dias consecutivos de trabalho, seguidos de um dia de descanso, esta escala é utilizada especialmente nos setores de comércio, serviços e turismo. Com jornadas de 8 horas diárias e 44 horas semanais, este modelo tradicional encontra-se sob escrutínio devido à crescente preocupação com o esgotamento físico e mental dos trabalhadores – fatores constatados particularmente após a pandemia de covid-19.
A quarentena e o consequente crescimento do trabalho remoto expuseram a fragilidade do atual modelo, impulsionando fenômenos como o quiet quitting e o crescimento da busca por empregos menos estressantes e mais flexíveis. Esses movimentos são alimentados por uma mudança geracional na visão sobre o mercado de trabalho, com a geração Z priorizando o bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, em detrimento de maior estabilidade e de altos salários.
Neste ínterim, o debate sobre a revisão da jornada 6×1 desponta como oportunidade para recalibrar as condições laborais às novas realidades sociais e econômicas. Proponentes de jornadas mais reduzidas, tais como de 30 ou de 36 horas semanais, argumentam que esta alteração pode aumentar a qualidade de vida dos trabalhadores, sem sacrificar a produtividade. Além disso, a adaptação de um novo modelo pode incentivar novas contratações e trazer novos contribuintes ao sistema previdenciário.
Motivação gera ganhos
As possibilidades de benefícios no longo prazo são inegáveis. Experiências internacionais, notadamente de países como Dinamarca, Islândia e Suécia, indicam que a redução da jornada de trabalho pode resultar em equipes mais motivadas e produtivas, além de diminuir a rotatividade e os custos relacionados a recrutamento e treinamento.
Adicionalmente, a evolução para modelos mais flexíveis pode não somente atender às expectativas da geração Z, mas também atrair e reter talentos em um mercado gradativamente mais globalizado e competitivo.
Oportunidades de reforma na legislação trabalhista, como a PEC proposta pela deputada federal Erika Hilton (PSol-SP) para acabar com a jornada 6×1, enfatizam a urgência de abordar a questão do Burnout. Agora reconhecido como uma síndrome, este fenômeno afeta a produtividade e a qualidade de vida dos trabalhadores brasileiros.
A comunicação digital tem desempenhado um papel fundamental na mobilização em torno dessas questões, com destaque para o apoio nas redes sociais gerado por Rick Azevedo. Criador do Movimento Vida Além do Trabalho, ele auxiliou a parlamentar a elaborar a Proposta de Emenda à Constituição, posteriormente apresentada na Câmara.
Portanto, ao discutir a abolição da jornada 6×1, o Brasil se posiciona diante de uma rara oportunidade de alinhar-se às tendências globais que promovem um equilíbrio mais saudável entre produtividade e bem-estar.
O empreendimento nessa direção tem o potencial de transformar o mercado de trabalho brasileiro, tornando-o mais dinâmico, inclusivo e coeso com as novas exigências globais, sem negligenciar os aspectos econômicos e sociais que envolvem a transição para um novo paradigma laboral.
Desafios e cautela necessária
Para alcançar esse patamar, é necessário ressaltar o quanto esta transição requer um planejamento cuidadoso e um diálogo aberto entre governo, sindicatos e empregadores. Trata-se de movimento necessário para garantir um modelo de trabalho sustentável, capaz de aumentar a competitividade empresarial, ao mesmo tempo em que respeita as demandas emergentes da força laboral.
A transição do modelo de trabalho 6×1 para formatos mais modernos e flexíveis traz desafios significativos para o setor empresarial. A implementação desse novo paradigma requer abordagem cuidadosa e equilibrada, em que o incentivo fiscal se apresenta como elemento indispensável.
Negócios em segmentos que demandam operação contínua podem enfrentar aumentos nos custos operacionais em curto prazo, devido à necessidade de contratar pessoal adicional. Sem incentivos fiscais governamentais, como desoneração tributária, empresas operando com margens de lucro reduzidas podem se ver forçadas a diminuir investimentos essenciais – e, em casos extremos, a encerrar suas atividades. Tal cenário resultaria, inevitavelmente, em um retrocesso econômico e social, contrariando a intenção de impulsionar avanços e melhorias no ambiente de trabalho.
Portanto, o estímulo fiscal não deve ser visto apenas como um facilitador, mas como uma condição necessária para assegurar uma transição efetiva e sustentável, beneficiando tanto as empresas quanto os trabalhadores, no longo prazo.
Carlos Américo Freitas Pinho
Advogado especialista em direito do trabalho e consultor da Fecomércio-RJ
Setores dependentes de crédito decepcionam em setembro, e o aumento das apostas on-line afeta orçamento familiar
O comércio varejista brasileiro registrou um crescimento modesto de 0,5% em setembro, conforme dados da Pesquisa Mensal de Comércio (PMC), divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) nesta terça-feira (12 de novembro). O resultado ficou aquém das expectativas da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), que previa uma alta de 1,4% para o mês. Setores dependentes de condições de crédito, como móveis e eletrodomésticos, apresentaram desempenho fraco, reforçando as incertezas para 2025 em um cenário de juros elevados, inflação pressionada e orçamento familiar impactado pelo aumento das apostas on-line.
“Acreditamos que o varejo ainda enfrenta desafios estruturais que limitam um crescimento mais robusto, especialmente nas áreas que dependem fortemente de crédito”, comenta José Roberto Tadros, presidente do Sistema CNC-Sesc-Senac. “No entanto, ainda há sinais positivos e acreditamos que, com uma gestão equilibrada das taxas de juros e da inflação, é possível seguir em um ritmo de recuperação sustentável”, pondera Tadros.
Em setembro, os segmentos com menor dependência de financiamento, como combustíveis e lubrificantes (elevação de 2,3%) e artigos farmacêuticos (alta de 1,6%), impulsionaram a leve recuperação do setor. Em contrapartida, móveis e eletrodomésticos registraram recuo de 2,9%, enquanto materiais de escritório, informática e comunicação caíram 1,8%, ambos afetados pelo ambiente de crédito restrito.
Segmentos em destaque e pressão sobre o crédito
Itens essenciais, como hiper e supermercados (aumento de 5,1%) e farmácias e drogarias (expansão de 16,3%), continuam sendo os principais responsáveis pela expansão acumulada de 4,8% no ano, em relação a 2023. Desde fevereiro de 2020, esses segmentos acumulam crescimentos de 12,9% e 49,9%, respectivamente, sustentados pela demanda por produtos essenciais. No entanto, no varejo ampliado, que inclui veículos e materiais de construção, o cenário é mais volátil, com crescimento de apenas 3,2% em setembro.
A taxa de desocupação, que se encontra em 6,4% – o menor índice em doze anos -, e a expansão da massa real de rendimentos (crescimento de 7,7%) trouxeram um alívio temporário para o setor, sustentando o consumo. Porém, a CNC observa que os altos juros e a inadimplência, que chegou a 5,62% em setembro, elevam o risco de uma desaceleração ainda maior em 2025.
Inflação, juros e apostas on-line: obstáculos ao orçamento familiar
As pressões econômicas, como o aumento do câmbio e os ajustes inflacionários, lançam uma sombra sobre as perspectivas do varejo. A taxa de câmbio teve uma valorização acumulada de 19,3% ao longo de 2024, encarecendo bens importados e pressionando o consumo interno. O cenário inflacionário, junto do aumento das taxas de juros ao consumidor final, cria um ambiente desafiador para setores que dependem de crédito.
Adicionalmente, o crescimento das apostas on-line, que têm atraído cada vez mais brasileiros, está se tornando uma preocupação para as finanças pessoais. Com anúncios massivos e facilidades de acesso, as plataformas de apostas virtuais têm afetado o orçamento de milhares de famílias, especialmente entre os jovens e trabalhadores com renda média. Estudos e dados de entidades de defesa do consumidor mostram que uma parcela significativa dos orçamentos familiares está sendo comprometida com apostas, o que reduz a capacidade de consumo em outros setores do varejo.
“A preocupação central é que o consumo de produtos financiados sofra ainda mais nos próximos meses, especialmente se as taxas de juros continuarem em alta e a prática das apostas on-line não for devidamente regulada”, analisa Fabio Bentes, economista da CNC. “Setores essenciais podem manter um desempenho razoável, mas aqueles que dependem de crédito ou de um orçamento familiar mais estável sentirão os impactos”, completa.
Apesar das incertezas, o setor deve encerrar 2024 em terreno positivo, com um crescimento moderado. Para 2025, no entanto, a combinação de juros altos, inflação, apostas on-line e incertezas no cenário econômico coloca em risco um avanço sustentável no varejo.
de Alexandre van Beeck 1 de novembro de 2024 Mercado & Consumo
Em função da pandemia, grande parte do varejo e dos negócios, tiveram que passar por um ciclo forte de ajustes. Tanto que o “back to basics”, o “básico bem-feito”, foi o tema da NRF de dois anos atrás. Como consequência desse cenário, a digitalização e ampliação dos canais de relacionamento foi a agenda prioritária, imposta “goela à baixo”, em busca de uma maior eficiência e por uma questão de sobrevivência dos negócios.
O movimento de digitalização foi realizado, em muitos casos, de maneira desordenada. “Temos que abrir um canal de atendimento via WhatsApp”, “temos que vender por um canal digital”, “vamos abrir um portal de serviços aos nossos clientes”. Os canais digitais foram colocados em produção, mas a cultura digital, a estrutura organizacional e a arquitetura de tecnologia não foram construídas na mesma velocidade. Vivi isso na pele.
Passado o momento mais crítico de ajustes e digitalização, o que fica mais forte é olhar para o negócio do varejo, ampliar as oportunidades e o papel das lojas físicas.
Já está claro que a jornada de compra dos clientes é influenciada por múltiplos estímulos digitais e offline. Para isso é essencial alinhar os diversos pontos de contato dessa jornada e a loja física tem a oportunidade de permitir que as marcas unifiquem a experiência, seja ela digital ou física. O cliente pode iniciar sua jornada em um canal digital, passar por uma loja física e concluir seu processo em outro canal, sem que seja perdida a consistência ou personalização no atendimento.
Hoje, a loja já cumpre um papel estratégico na jornada digitalizada do consumidor moderno, funcionando como hub logístico, agilizando a última milha de uma compra digital, otimizando a cadeia de suprimentos, reduzindo o tempo de entrega e melhorando a precisão das previsões de demanda.
A chave aqui está na integração perfeita de todos os canais, com os fios condutores do varejo moderno passando por conteúdo e por dados centralizados.
A lógica no digital está bem amadurecida: o cliente escolhe o que quer ver (e seguir) nas suas redes e os algoritmos fazem a compilação dos dados. As marcas analisam as preferências dos clientes e mostram o que interessa para ele, gerando um gatilho de compra. Isto é, o conteúdo desperta o interesse e gera impulso de compra.
E como funciona essa lógica dentro da loja no varejo físico? Aqui ainda existe uma grande avenida de oportunidades. Quais dados de clientes são captados nas lojas? Como são trabalhados e analisados? Além dos indicadores tradicionais de vendas, ruptura e ticket médio, quais indicadores sobre o cliente são acompanhados nas lojas físicas? Quanto custa para um cliente entrar na sua loja? Qual o custo de aquisição de sua loja? Quanto vale um cliente?
Sobre conteúdo: como dar continuidade dentro da loja na comunicação que impactou o cliente no digital? Para quem há pouco tempo teve que desenvolver canais digitais de maneira desestruturada, hoje enfrenta o desafio de manter a consistência da comunicação em diferentes canais, na geração de conteúdo e adaptação constante.
Dados e conteúdo são os maiores desafios para quem sempre esteve focado em cuidar apenas de seus produtos e deu pouca atenção a esses outros temas que permeiam seu negócio.
A digitalização empurra a evolução do modelo mental do negócio do varejo e a NRF antecipa e por vezes reflete esses movimentos. Tanto que o tema chave desta última edição foi Retail Media.
Apesar ainda novo, o tema Retail Media no ecossistema digital está mais amadurecido do que o Retail Media InStore. Mercado Livre e Amazon estão capitaneando esse movimento no digital. Mas aqui está a grande oportunidade do varejo de fato se transformar: captar os dados que passam dentro de loja, realizar a gestão da comunicação de maneira digital e otimizadas nas gôndolas, monitorar e analisar o comportamento dos clientes a partir dos estímulos de conteúdo digital in store. Retail Media In Store é a grande virada que todo negócio do varejo pode ambicionar.
O Retail Media In Store está emergindo rapidamente como uma excelente oportunidade de melhorar a experiência do cliente dentro das lojas do varejo, captar e analisar os dados que trafegam em suas gôndolas, aproximar a indústria do cliente final e gerar novas fontes de receitas. Parece uma excelente oportunidade para toda cadeia de consumo (e de fato, é!).
Alexandre van Beeck é executivo de CX, Inovação, Estratégia e Negócios.
*Este texto reproduz a opinião do autor e não reflete necessariamente o posicionamento da Mercado&Consumo.
Thiago de Melo Furbino – Lindkedin Top Voice 31.10.2024
Desde que assumiu a liderança, André Farber vem guiando a @Riachuelo em uma transformação que integra indústria, varejo e serviços financeiros, criando um ecossistema único. Parte do grupo Guararapes, a marca encontra na Midway Financeira um motor estratégico, impulsionando vendas e fidelizando clientes com crédito acessível e recorrente, enquanto o Midway Mall reforça a experiência completa do consumidor.
No primeiro semestre de 2024, a Riachuelo reportou uma receita líquida de R$4,3 bilhões (+8,6% ano a ano) e um Same Store Sales (SSS) de 9,2%, refletindo o sucesso nas lojas. A Midway Financeira teve um aumento de 282% no EBITDA, totalizando R$193,7 milhões no período, destacando-se como pilar essencial de rentabilidade para o grupo, com uma carteira de crédito de R$5,2 bilhões. Os cartões próprios da Riachuelo agora representam 33% das transações em loja, fortalecendo o funding para a operação mercantil e a fidelização dos clientes.
No segundo trimestre de 2024 (2T24), o volume de peças vendidas cresceu 18%, e o número de tickets aumentou 14%, comprovando a atratividade da marca e a força do modelo de negócios. A companhia também ampliou o market share, superando o desempenho do PMC de Vestuário (IBGE) pelo quinto trimestre consecutivo, mesmo com temperaturas mais altas no período que impactaram o consumo. A carteira de crédito ajustada da Midway apresenta uma tendência mais saudável, com a relação de perdas líquidas de recuperação sobre a Carteira de Crédito até 360 dias reduzida para 5,7% no 2T24, comparado a 6,3% no 2T23, demonstrando uma redução de risco no portfólio.
A empresa também apresentou um progresso significativo na estrutura de capital. No 2T24, a dívida líquida caiu para 0,7x o EBITDA, em comparação com 1,8x em junho de 2023. Em setembro, a Guararapes deu mais um passo importante ao amortizar R$500 milhões em debêntures, reforçando sua estrutura financeira. A eficiência produtiva foi aprimorada com a fábrica sendo usada de forma mais responsiva para atender à demanda.
O compromisso com os pilares de crescimento sustentado é evidente no 2T24: uma obsessão pelo produto, com um SSS de 9%; a democratização do acesso à moda, com aumento de 18% no volume de peças vendidas; a valorização dos ativos, com o EBITDA da Midway quatro vezes superior ao 2T23; e um foco contínuo em eficiência operacional, com o maior patamar de margem EBITDA de mercadorias em anos.
Atualmente, as ações estão cotadas a R$8,57, refletindo uma valorização de 30% no ano. Com um foco renovado em fortalecer suas coleções, otimizar a clusterização de lojas com base em dados, além de investimentos em RFID e a implementação do TOC para modernizar a fábrica, a pergunta permanece: será que a Riachuelo ainda tem espaço para crescer neste ano?
Desde a implementação do Plano Real em 1994, o Brasil tem lidado com os desafios de manter a estabilidade econômica. No entanto, a inflação ao longo dos anos continua a impactar o poder de compra dos brasileiros de maneira significativa. Vamos explorar como isso aconteceu com exemplos concretos:
1994 vs. 2024
A Desvalorização do Real
1994
– 10 Reais
– 20 Reais
– 50 Reais
– 100 Reais
2024
– 10 Reais R$ 1,38
– 20 Reais R$ 2,75
– 50 Reais R$ 6,88
– 100 Reais R$ 13,75
Esses números revelam uma verdade alarmante em 2024, para comprar o que você comprava com 100 reais em 1994, você precisaria de aproximadamente 7 vezes mais dinheiro. Isso representa uma perda de 86% no poder de compra do real ao longo de 30 anos. O Que Isso Significa para Você? A inflação, apesar de ser um fenômeno natural em economias em desenvolvimento, afeta diretamente o seu poder de compra. alguns pontos importantes a considerar: Poupança e Investimentos Manter dinheiro parado na poupança pode não ser a melhor estratégia.
Investir em ativos que acompanhem ou superem a inflação é crucial para preservar e aumentar seu patrimônio. Planejamento Financeiro É essencial revisar seu planejamento financeiro regularmente. O que parecia suficiente para a aposentadoria há alguns anos pode não ser mais. Ajuste suas metas de acordo com a inflação. Educação Financeira Entender os mecanismos da economia e como a inflação afeta suas finanças pessoais é vital. A educação financeira é sua aliada na tomada de decisões mais assertivas.
Conclusão
A inflação é um fator do qual não tem como escapar na economia, mas estar informado e tomar decisões estratégicas pode mitigar seus efeitos. Reavalie suas finanças, invista de forma inteligente e esteja sempre atualizado com as tendências econômicas. Dessa forma, você estará preparado para enfrentar os desafios econômicos e proteger seu patrimônio contra a desvalorização. para você que gosta do mercado financeiro, está na área de financas ou áreas correlatas, temos uma agenda diária de posts sobre economia e finanças, nos siga por aqui ou pelo Instagram do @Ibnapratica para acompanhar todas as novidades. Você é do mercado financeiro ou tem paixão pelo mercado? Quer aprimorar seus conhecimentos do mundo do Private, corporate e Investment Banking? Então vem para a próxima edição do Ibnapratica. Deixe seu comentário que lhe enviamos um e-book com o nosso conteúdo programático.
Fonte: Adriano Leite
A CB Full chega como a nossa solução integrada e de ponta para fulfillment, transporte e armazenagem, com toda a expertise e alcance do Grupo Casas Bahia. Estamos prontos para oferecer ainda mais possibilidades para clientes, na última milha e em armazenagem.
Uma das grandes novidades é o Full Cross, que permite que nossos fornecedores utilizem nossa malha logística para armazenar seus produtos “just in time”, com menor custo e mais visibilidade do estoque em tempo real. Isso significa redução de rupturas, ampliação do sortimento e mais agilidade para o cliente final.
A CB Full é um marco para fortalecer nosso compromisso de gerar valor consistente para nossos parceiros e clientes, enquanto expandimos nossa atuação no mercado logístico.
Isso é Dedicação Total!
