O consumidor brasileiro já escolheu. E não foi o varejo nacional.

Marcos Cardoso   • 2ºPremium • 2ºGerente de transportes na Monfredini Transportes | Gestão da Cadeia de SuprimentosGerente de transportes na Monfredini Transportes | Gestão da Cadeia de Suprimentos

O mapa do varejo brasileiro está sendo redesenhado e os números não deixam dúvida.
Duas pesquisas recentes (BTG Pactual/Sensor Tower e DHL) mostram um movimento claro:

Shein cresceu 29% em usuários ativos no Brasil: de 87,7 milhões para 113,1 milhões em um ano.
AliExpress avançou 28% e ultrapassou o Magalu: 42,3 milhões de usuários.

Magalu caiu 9% (38,8 milhões), Casas Bahia recuou 27% (14,4 milhões) e Americanas perdeu 33% (5,5 milhões).

E tem mais: o Brasil já é o 3º maior comprador de produtos chineses no e-commerce mundial 82% de quem compra em sites estrangeiros compra da China. Os motivos? Preço (62%) e produtos que não encontram aqui (42%).

O consumidor votou: 96% priorizam conveniência e 94% buscam desconto.

A pergunta que fica: como o varejo nacional reage a isso? Competir só em preço parece batalha perdida. O caminho pode estar em serviço, entrega e experiência.

E você, o que acha? Dá pra virar esse jogo?