Números da Azzas 2154 em 2025

Maurício Bastos / Linkedin

Ontem saíram os resultados de 2025 do Azzas 2154 e, para mim, eles contam uma história maior do que o balanço em si. Foi um ano de integrar estruturas, simplificar portfólio e construir uma empresa mais preparada para crescer com consistência. E isso aparece nos números: o grupo fechou 2025 com R$14,7 bilhões de receita bruta, R$1,94 bilhão de EBITDA recorrente e R$1,2 bilhão de geração de caixa operacional.    Mas o ponto que mais me chama atenção é a qualidade desse crescimento. Os canais de sell-out cresceram 9,3% no ano, com avanço de 11,8% em lojas próprias e 5,4% no e-commerce. Mas, para além dos indicadores financeiros, existe uma camada estrutural que ajuda a explicar esses resultados: a evolução do digital dentro do negócio. Hoje, o digital não é apenas um canal de vendas. Ele funciona como uma plataforma que conecta toda a jornada do cliente, do e-commerce às lojas físicas, passando por aplicativos de vendedores, CRM, dados e novas experiências de compra. Esse ecossistema permite integrar marcas, canais e relacionamento com o consumidor de uma forma muito mais inteligente. Quando a engrenagem funciona bem, ela não só vende mais. Ela melhora a qualidade da decisão, reduz fricção e aumenta a capacidade de capturar valor ao longo do tempo. Outro destaque importante foi a nossa Business Unit Fashion Women, que cresceu 18,7% em 2025, puxada por marcas muito conectadas com o consumidor, e a FARM Rio, que segue se consolidando como uma marca global, com 27,6% de crescimento internacional. A receita internacional do grupo avançou 21% no ano, e o próximo passo já está sendo discutido: ampliar a presença global da Farm, inclusive com estudos para entrada na Ásia.    Seguimos trabalhando para transformar criatividade em negócio, fortalecer nossas marcas e construir um grupo cada vez mais relevante no Brasil e no mundo.

 Erico Morbis / Sindishopping

Impossível não registrar elogios! Foi uma fusão ousada, num momento de incertezas, juros elevados, consumidores endividados, marcas de perfis antagônicos e daí claramente equipes de M.O. com características de todo tipo, espalhadas em mil e cem lojas pelos principais centros! De cara, problemas públicos e notórios e houve qem já aventassse retorno! Desfazer fusão! Agora, nem 25 meses, eis os nrs. Assombrosos! Case histórico de nosso varejo! CEO de DNA varejista nas veias e talentoso! E virá mais! A gente vê gorduras de eficácia! Equipes se conciliando, Como é bom ver fatos assim bem verde amarelos!